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UNSERE ERFOLGSGESCHICHTE
Wir haben Transformationsstrategien erfolgreich umgesetzt und nachhaltige Veränderungen in über 40 Märkten weltweit bewirkt – von Start-ups bis hin zu Multi-Milliarden-USD-Unternehmen.
NED-Position Malaysischer Telekommunikationsbetreiber
Vorstandsfunktion zur Überwachung der Aktionärsinteressen bei einem marktführenden Anbieter integrierter Kommunikationsdienste mit 14 Millionen Mobilfunkkunden. Das Unternehmen ist in ganz Malaysia tätig, an der Börse von Kuala Lumpur notiert und hat eine Marktkapitalisierung von über 12 Milliarden US-Dollar.
Trendwende bei Mobilfunkbetreibern in der GUS
Aus einem anfänglichen Due-Diligence-Auftrag für neue Investoren bei einem 11 Jahre alten Betreiber entwickelte sich eine dreijährige shadow CEO Rolle mit einem 14-köpfigen Transformationsteam, was zu einem Umsatzwachstum von 550 %, einem ARPU-Wachstum von 20 % und einer EBITDA-Verbesserung von 15 % auf über 45 % führte.
MENA Mobilfunkbetreiber-Startup
Beratende Funktion zur Leitung, Vorbereitung und Einreichung eines erfolgreichen Antrags auf eine Mobilfunklizenz für Investoren in Jordanien. Nach der Gründung wurde das Unternehmen innerhalb von 18 Monaten für über 300 Millionen Dollar übernommen.
UK-Spezialist TowerCo Turnaround
Auf Wunsch der Mehrheitsaktionäre in das Unternehmen auf shared-risk Basis eingestiegen, um:
• die Managementstruktur (Vorstand und Führungsebene) zu professionalisieren
• die strategische Ausrichtung für nachhaltiges Wachstum festzulegen
• die Grundsätze der Unternehmensführung zu verbessern
Nach der erfolgreichen Umsetzung dieser Umstrukturierung wurde das Unternehmen zum begehrten Akquisitionsziel und zu einem Vielfachen der ursprünglichen externen Bewertung verkauft.
Mobilfunkbetreiber Startup in der GUS
Startauftrag zur Durchführung einer Machbarkeitsstudie und eines Geschäftskonzepts für den erfolgreichen Markteintritt des dritten Mobilfunkbetreibers in Aserbaidschan. Aus dem ursprünglichen Auftrag entwickelte sich eine fünfjährige Kompetenzerweiterungsfunktion während der Gründungs- und Wachstumsphase des Unternehmens.
Elftgrößtes Telekommunikationsunternehmen der Welt
C-Level-Aufgabe (Chief Group Strategy und Group Investments Officer) für das führende Telekommunikationsunternehmen der Region mit einem Umsatz von 17 Milliarden US-Dollar und über 5 Milliarden US-Dollar bei den Tochtergesellschaften. Der Schwerpunkt lag auf der Etablierung einer langfristig gefestigten Marktführerschaft.
Trendwende bei Mobilfunkbetreibern im Nahen Osten
Die Einführung als fünfter CEO in zwei Jahren erfolgte, um das De-Listing eines 2 Milliarden USD schweren Unternehmens, welches über 500 Millionen USD pro Jahr verlor, zu verhindern. Es wurde eine erfolgreiche Umschuldung, Verbesserung der operativen Leistung und Einstellung eines neues Managementteams erzielt, wodurch nach 24 Monaten die Grundlage für langfristige nachhaltige Profitabilität gelegt war.
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US-europäisches MVNO-Startup
Rolle als Co-Founder auf shared risk Basis bei der Entwicklung eines einzigartigen und bahnbrechenden travel SIM Business, das die Märkte USA, EU und Russland im 3G-Zeitalter abdeckt. Ein nachhaltiges und tragfähiges Unternehmen, das sich nun im zweiten Jahrzehnt seiner Expansion und Profitabilität befindet.
Medienunternehmen im Nahen Osten
NED-Funktion als Vorsitzender eines führenden Medienunternehmens mit Sitz in den VAE, das sich mit der Produktion, Beschaffung, Auswahl, Verwaltung, Beaufsichtigung, DRM und Bereitstellung von Inhalten befasst. Die wichtigste Produktentwicklung befasste sich mit der Migration von IPTV zu einer OTT-Streaming-/VOD-Plattform für den größten Markt der Region.
Unterseekabel am Roten Meer
Rolle als Vorsitzender, Co-Founder und Investor auf shared risk Basis bei der Entwicklung eines einzigartigen Unterseekabelsystems mit hoher Kapazität und geringer Latenz durch das Rote Meer.
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NED-Position Saudi-Arabischer Telekommunikationsbetreiber
10-jähriger (fortlaufender) C-Level- und Hauptaktionärsberatungsauftrag für ein schnell wachsendes Festnetz-Telekommunikations-, FTTH-, MVNO- und ICT-Unternehmen mit einem Jahresumsatz von fast 1 Milliarde US-Dollar. Von den Aktionären in Vorbereitung des Börsengangs in den Vorstand berufen.
Globales Schulungsunternehmen für Telekommunikation
Shared risk Rolle (PSC-Beteiligung) im ältesten Schulungsunternehmen für Telekommunikation in Großbritannien. Förderung von Wachstum und Leistungsverbesserung durch Erweiterung des Schulungsmaterials, der Akkreditierung und des geografischen Umfangs des Unternehmens.
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